柔性崗位設定可以在遵循一定規則的前提下，保證石牌坊廠家各部門能縱橫有序的快捷流動，促使石牌坊廠家的內循環，使整個石牌坊廠家組織充滿活力與生機，而且也能增加石牌坊廠家組織對外界的適應力、應變力，從而提高石牌坊廠家組織的市場競爭力。 　　管理崗的流動空間增加，同時也增加了各個管理崗位之間的相互流動，從而能保證石雕牌坊廠家的領導層進行必要而及時的新陳代謝，為職員崗人員進入管理部門提供了上升空間，增強了石牌坊廠家活力。 　　職員崗向上攀升空間擴大，提高了職員的工作積極性與主動性，同時也自動建立起一個石牌坊廠家內部競爭機制。期望理論揭示：激勵力=期望值×效價，期望值就是職員通過努力得到攀升的預期值，效價就是職員通過努力得到的提升對自己的有用性。 　　有利于引進優秀專業人才和留住優秀專業人才。柔性部門設計下，專業人才的努力能得到應有的承認與回報，專業人才也能在石雕牌坊廠家內部很靈活地找到適合自己或自己喜愛的部門。這種機制保證了石雕牌坊廠家所需專業人才的及時引進，同時也減少了專業人才的外流。