石牌坊廠家也需要進行企業年度總結
時間：2019-04-22 來源：嘉祥啟越石業有限公司
對于石牌坊廠家的領導層，在進行年度企業經營目標的制定時可以將目標進行分解，但是需要注意幾個層面：整體目標要逐層分解到各個業務板塊的部門績效目標并且對部門月績效進行考核; 要保證各個部門績效目標的實現，還需要部門經理進行年度述職并且總結得失，這樣才能歸納出能夠實現部門目標的創新型技術和管理方法。而且單個工作人員的績效考核也要能夠支撐到所在部門的業績。
很多時候我們會發現除了銷售回款、毛利率、質量合格率、計劃達成率等可量化的指標外，很多石雕牌坊廠家經營的狀況是無法完全量化衡量的。
因此就需要開展專項的管理提升方案會以，或者通過石雕牌坊廠家文化等方面的培訓，將石雕牌坊廠家戰略目標和文化理念以不同的形式傳達到各個層級的管理者和工作人員，進而避免僅僅依靠績效考核所造成的管理片面性。
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