當前石牌坊廠家在轉方式、調結構、促發展的過程中，面臨著一些困難和問題。在越是困難的時候，越要依靠群眾來凝聚人心，發揮石牌坊廠家文化在石牌坊廠家發展中的引領和支撐作用。只有創新石牌坊廠家發展理念，才能推動石牌坊廠家結構調整與產業升級。石牌坊廠家要以創新的觀念轉變發展方式。

只有推進石牌坊廠家文化與管理融合，才能培育形成石牌坊廠家新的綜合競爭優勢。一是要在集團管控、并購重組、跨國經營過程中高度重視文化融合，探索適合自身發展的文化融合模式，為石牌坊廠家實現組織融合、制度融合和管理融合提供有力的文化支撐，打造讓消費者認可、具有市場競爭優勢的知名品牌，提高石牌坊廠家質量競爭力;始終把人的生命安全放在石牌坊廠家發展的首位。

只有突出生態文化建設，才能促進石牌坊廠家可持續發展。一是樹立尊重自然、順應自然、保護自然的生態文明理念，構建石牌坊廠家與社會環境和諧發展的生態文化，以生態文化引領石牌坊廠家生態文明建設;二是建立健康文明的生產方式，把生態文化建設融入石牌坊廠家發展戰略、管理流程中;三是在發展目標、運營管理、績效考核、輿論導向等方面完善石牌坊廠家生態文化管理機制，使綠色、低碳、循環成為石牌坊廠家發展的方向，使綠色環保覆蓋石牌坊廠家運營全過程。

這樣才能使石牌坊廠家樹立良好的商業信譽。要把誠信經營作為石牌坊廠家立身之本，將以人為本的思想融入石牌坊廠家誠信文化建設，重視石牌坊廠家家的道德素質提升，把誠信文化落實到石牌坊廠家的生產經營過程中，使其真正轉化為石牌坊廠家的行為和員工的行動。